Эксперты назвали основные тенденции инвестирования на ближайшие 5 лет
Главный императив «Эрнст энд Янг» (сейчас EY) — крупнейшей в мире британской аудиторско-консалтинговой компании показывает, что институциональные инвесторы считают: готовность к сбою станет важным фактором для принятия инвестиционных решений.
За последние десятилетия многие руководители концентрировали основное внимание на краткосрочных доходах. Сегодняшние же лидеры бизнеса все больше понимают, что этот подход уже не является устойчивым, ибо определяется сбоями и инновациями.
Компании теперь должны быть готовыми к сбою как реагируя на нарушения, так и инициируя их. Они должны преодолевать потенциал нарушения, одновременно оптимизируя свой текущий бизнес. Смещение мышления проиллюстрировано результатами глобального исследования институциональных инвесторов EY, опубликованного в ее недавнем отчете.
Обязанность генерального директора - овладеть потенциалом нарушения или прекратить его:
· в отличие от общепринятой мудрости, 67% институциональных инвесторов хотят, чтобы компании предпринимали потенциально разрушительные инновационные проекты, даже если они рискованны и не могут приносить краткосрочную прибыль;
· 73% институциональных инвесторов говорят, что готовность к сбою корпораций станет более важным фактором для принятия инвестиционных решений в течение последующих пяти лет.
Новый образ мышления характеризуется понятием двойственности - сосуществованием императивов, которые контрастируют или конфликтуют друг с другом, но вместе составляют две существенные части общей системы или исхода. В связанной и ускоренной цифровой экономике мы должны решать эти контрастные императивы не только одновременно, но и вместе.
Как заметил один из руководителей нашего исследования по разрушению: «Мы рассматриваем это как «здесь и сейчас» и «завтра в будущее». И компромиссы в краткосрочной и долгосрочной перспективах должны жить вместе. Это не «тоже» или «нет». Нужно иметь возможность делать обе эти вещи одновременно».
Процветающие организации, хотя и разрушают, делают цифровое преобразование и инновации частью целостной деловой перспективы.
Стратегия, подходящая для современного цифрового мира, включает в себя двойственность путем развертывания новейших технологий при подготовке к неизвестным нововведениям, которые появятся в ближайшем будущем. Это требует превращения инноваций и трансформации в неотъемлемую часть основного бизнеса и понимания того, что организация должна постоянно развиваться.
Вместо того, чтобы рассматривать цифровые или инновации в качестве дискретных стратегий, процветающие организации, хотя и разрушают, делают цифровое преобразование и инновацию частью целостной деловой перспективы. Они признают, что каждый бизнес-процесс должен адаптироваться, чтобы быть пригодным для цифрового мира, и принять «повторную стратегию»: часто пересматривать план, прорабатывать будущее и пересматривать концепции.
Чтобы подготовиться к этому будущему, организации должны смотреть на следующие сферы, где двойственность играет неотъемлемую роль:
1. Расширение экосистем: партнерские отношения теперь могут предоставить столь необходимые возможности сейчас и новые возможности позже. Корпорации также должны думать об экосистемах, сетях и инновационных форматах для совместной работы, чтобы обеспечить двойственность не только внутри организации, но и извне.
2. Объятия потенциала роста нарушения: правительство и бизнес-лидеры должны перейти от мышления людей против машин к единому мышлению людей и машин. Вместо того, чтобы смотреть на разрушительные технологии, такие как искусственный интеллект и робототехника в качестве драйверов потери работы, мы должны изучить, как инновации могут расширить человеческие возможности, улучшить наш опыт, повысить удовлетворенность работой и повысить эффективность использования технологий.
3. Включение творчества: хороший дизайн и основной бизнес не являются взаимоисключающими. Опыт пользователей становится все более важным отличительным признаком для брендов - как внешне, так и внутренне. Это требует дизайна и творчества во всех аспектах основного бизнеса.
4. Сначала поставьте цифру: в разговорах с главными цифровыми офицерами мы слышим два подхода. Один из них ориентирован на отдельную цифровую единицу с мандатом на разработку новых бизнес-моделей для развивающегося цифрового мира, в то время как другой опирается на общесистемный мандат на цифровое преобразование. Каждой организации оба нужны одновременно.
5. Пересмотреть глобальные и местные подходы: с ростом активности на уровне сообщества и активизацией во всем мире компаниям следует разработать стратегию, которая переопределяет двойственность глобального и местного. Многие общины в регионах, городах и малых городах работают вместе, чтобы воспользоваться преимуществами разрушения посредством местных инициатив в сферах образования, создания рабочих мест на основе новых технологий и углубления усилий по повышению качества жизни.
Разрушение не является безрисковым, но сдерживание потенциала сбоев позволит компаниям в итоге преуспеть в мире с цифровым ускорением.
