Бути лідером означає бути стратегом

Які якості притаманні сучасному лідеру, як розвивати лідерство в собі та в яких професіях лідерство затребувано більшою мірою? Лідерами народжуються чи стають? Чи можна стати лідером і що для цього потрібно? Розібратися в цих питаннях Family Office допомогла Тамара Сухенко – психолог, викладач Академії лідерства, відомий український коуч, автор книги «Як вибрати професію майбутнього. Посібник по профорієнтації для молоді у віці від 13 до 80 років».

Найкращий лідер той, якого не помічають. Лао-цзи

Лідер – хто це?

Лідер – це не начальник. У менеджменті існують сотні різних теорій лідерства, але сучасний підхід полягає в тому, що світ дедалі більше потребує не авторитарного лідерства, а фасилітативного. Це означає, що сучасний лідер має розвивати лідерство в інших, створювати середовище в організаціях та командах, де співробітники мотивовані проявляти лідерство – тобто приймати рішення та брати за них відповідальність.

Тобто лідерство – це не про те, щоб «бути першим». Такий підхід атомізує (розділяє) колективи, демотивує людей, адже їм залишаються місця «других».

Зміни у розумінні лідерства відбулися, по-перше, тому, що в однієї людини в сучасному світі – обмежені можливості в доступі до інформації. А, по-друге, тому, що дедалі більше людей отримали широку свободу проявляти лідерство в своєму житті. Тож, їхні навички прийняття рішень дозволяють займати проактивнішу позицію в організаціях, і це їх мотивує.

Отже, на що треба звернути увагу, якщо ви маєте на меті розвинути в собі лідерські якості.

Відповідальність

Лідерство завжди має йти поруч із відповідальністю, яку ви мусите взяти на себе, як мінімум, стосовно свого життя. Лише ті, кому це вдається, можуть поширювати свій вплив на світ, приймати складні рішення та брати відповідальність за проекти, команди, організації, міста та державу загалом.

Толерантність до різності та до невизначеності

Лідер у професійній сфері завжди має команду. Часто це – представники різних поколінь, люди з різними психологічними особливостями та мотиваціями. Тож, сучасному лідеру важливо вміти інтегрувати цю різність, організовувати роботу групи так, щоб вона давала результати і робочий процес був комфортним для всіх.

А оскільки світ стає складнішим, то рішення лідер приймає завжди в умовах невизначеності та відсутності всієї інформації. Тому він завжди ризикує – і готовий брати на себе відповідальність за це.

Психологічна гнучкість

Сьогодні це – важлива вимога часу до керівників – усвідомлювати, який стиль лідерства вони природньо проявляють, а які інші стилі їм потрібно напрацьовувати. Адже організації потребують різних підходів у різні періоди.

Сучасний лідер має бути гнучким і готовим розвиватися залежно від етапу розвитку організації, зовнішніх викликів та різних типів завдань. До прикладу: авторитарне лідерство буде ефективним під час кризи, але може демотивувати групу під час розробки нових ідей, сервісів, продуктів.

Відкритість до співробітництва

На одній з міжнародних конференцій я почула таку думку – в сучасному світі для прийняття складних рішень потрібно зібрати мінімум 12 людей, у кожного з яких є свій шматок пазла – тобто інформації про реальну ситуацію. Лідер має зібрати цю картинку повністю і тільки потім прийняти рішення.

Тому сучасний лідер – не той, хто багато говорить, а той хто вміє слухати та ставити запитання. А головне – він чи вона має створити таку атмосферу, коли учасники наради будуть висловлюватися вільно та відверто.

Тож, я все чекаю, що бум на тренінги з ораторської майстерності піде на спад, а на його місце прийде запит на комунікаційні навички.

В яких ситуаціях варто проявляти лідерські якості?

Наше життя сповнене величезною кількістю завдань і можливостей, щоб проявити лідерство. Ще 100-200 років тому будь-яке слово чи дія могли коштувати людині життя. А зараз бути активним та свідомим – можна і треба.

Є гарна порада від професора психології Джордана Пітерсона – «Перш ніж критикувати світ, наведи лад у своєму домі». Є безліч будинків, вулиць, дворів, парків, які чекають на наше лідерство. З цього варто починати. І все це – гарні тренажери для лідерів, які мріють змінити світ на краще.

Чи бувають ситуації, коли лідерські якості заважають людині?

Не варто брати відповідальність за інших людей та приймати рішення, якщо ці люди можуть і хочуть робити це самостійно. Сучасний лідер сприяє розвитку лідерських якостей в інших, він розвиває співробітників через делегування все більш складних задач і ширшої відповідальності.

В яких професіях лідерські якості зараз найбільш затребувані?

Сучасні тренди на ринку праці потребують дедалі більшого лідерства у професійній сфері. Ми мусимо створювати собі самостійно робоче місце, ми можемо навіть вигадати собі професію (як це зробили блогери, наприклад). Роботодавці переходять з довготривалих контрактів на тимчасові, частину робіт для компаній легше довірити фрілансерам…

Це все вимагає від людей більшої самоорганізованості, саморозвитку та відповідальності. Звичайно, більшою мірою лідерство та сміливість затребувані в креативних індустріях, політиці, бізнесі та на всіх управлінських позиціях.

Ті люди, яким складно проявляти лідерство, шукають роботу в традиційних професіях, де існує мінімальний запит на прийняття власних рішень в умовах невизначеності.

Чи можна розвинути в собі лідерські якості?

Ніяких спеціальних секретів, які поширюються одразу на всіх, немає. В кожному з нас є лідерські якості, але вони стосуються різного масштабу задач. Одні навички розвинені більше, а інші — менше.

А ще варто спостерігати за собою, усвідомлювати, в яких ситуаціях ви вже берете лідерство на себе, а в яких – ще ні. Потроху збільшуйте складність задач, приймайте всі позитивні і негативні наслідки ваших рішень — тільки на цьому можна зростати.

Це добре можна побачити на прикладі виховання дітей. Якщо ви весь час вирішуєте за них, якого кольору штанці одягти, з ким дружити, на які гуртки ходити, то дитина не розів’є в собі лідерських якостей. Навіть якщо ви вважаєте рішення дітей хибними, важливо дозволяти їм наштовхуватися на їх наслідки. Звісно, якщо ці рішення не пов’язані з небезпеками. Те саме стосується і нас, дорослих. В найближчій зоні розвитку треба братися за все складніші й складніші задачі.

Ще одна порада — ставте собі екзистенційні запитання. Наприклад: Чого я хочу від свого життя за великим рахунком? Це стимулює мислення та збільшує горизонт планування.

Лідери найвищого рівня – мудреці. Вони думають не про швидкі вигоди, а про те, як їхні рішення впливатимуть на наступні покоління.

Стаття опублікована на порталі 2plus2.ua

Усі фото Getty Images/Global Images Ukraine